有些甲方急于做一些品牌上的突破，或者急于拓展某一項目上的曝光，這個時候選定策劃設(shè)計時要擦亮眼睛。欲速則不達，慢工出細活不是沒有道理的。有些不良公司就抓住了甲方的這個痛點，進行心理攻擊，不去做具體的項目調(diào)研，拿著漂亮的策劃方案展示，結(jié)果甲方急于先把合同簽訂了。預(yù)付款交定后，才發(fā)現(xiàn)原來洋洋灑灑的策劃方案并不適合企業(yè)品牌提升。沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)，設(shè)計團隊不去忽悠客戶，從客戶的真實需要出發(fā)，設(shè)計出來的內(nèi)容，才能落地。否則，會導(dǎo)致甲方的項目拖延或者直接影響后期的質(zhì)量落地。

設(shè)計策劃不是一籃子買賣，友好的生意往來講究細水長流。這點主要針對乙方策劃單位，不要對有同等策劃需求的甲方區(qū)別對待。有些策劃設(shè)計公司在甲方同等訴求下，項目的預(yù)算卻不同，當然如果這個項目是公司的戰(zhàn)略需求除外，一個客戶一個價格，這樣當時看似效率比較高，但時間長了，難免對整個公司的發(fā)展推進會很慢。此外，不論甲方的項目單值大小，既然能得到甲方的信任，大小項目就要一視同仁，都當做一樣的孩子去養(yǎng)，真正地為甲方辦一些能落地的事。

因為設(shè)計公司不同于加工廠，更大的弊端就是不能復(fù)制，每一個設(shè)計項目都有自己的獨特之處，都需要單獨地去設(shè)計。這樣就會導(dǎo)致設(shè)計公司每天每人的工作量是有限制的，乙方策劃單位資源分配不過來，但是又想要在業(yè)績上做突破，于是鋌而走險，接了設(shè)計項目就直接轉(zhuǎn)手，導(dǎo)致策劃內(nèi)容沒有質(zhì)量，甲方預(yù)期的效果達不到，影響策劃品質(zhì)。其實在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上去協(xié)商策劃制作時間，大家都為了呈現(xiàn)更好的內(nèi)容，甲方自然會理解。否則，長此以往，誰還會信任你？

策劃內(nèi)容一切只為能落地。有些設(shè)計公司銷售人員非常厲害，講起話來沒有遮掩，什么都敢說，什么都敢做，失去了工作原則，各種割韭菜，結(jié)果承諾給客戶的策劃內(nèi)容均達不到預(yù)期效果。導(dǎo)致甲方對整個設(shè)計行業(yè)充滿疑惑，充滿不信任。與做人一樣，策劃公司也是有所長，有些項目不適合設(shè)計公司的，或雙方價值觀不在一條水平線上的，我建議就不要去承接，這樣對自己，對甲方都負責任。

版權(quán)不受侵犯，這是每個設(shè)計公司都明白的道理。近些年對知識版權(quán)保護越來越重視，在我們身邊每天都會出現(xiàn)由于侵權(quán)而出現(xiàn)的爭議，設(shè)計是一個非常前衛(wèi)的行業(yè)，要求設(shè)計師熟悉不同的領(lǐng)域，對行業(yè)流行趨勢有一定的洞察力，這就要求在設(shè)計項目的同時，一定不能出現(xiàn)侵權(quán)的事兒發(fā)生，這個時候就非常考驗設(shè)計團隊的內(nèi)功，所以建議甲方在與設(shè)計公司合作的時候，也要考驗設(shè)計公司的背書以及在行業(yè)內(nèi)的影響力。