近期由南下會館與門窗新媒體村聯(lián)合發(fā)起的“新時代門窗人”這個專題欄目，行業(yè)內(nèi)很是關(guān)注，今天我也站在個人的立場上去分享一下，什么是新時代門窗人。

我認為新時代門窗人，跟年齡無關(guān)，跟經(jīng)驗無關(guān)，甚至跟行業(yè)都沒有關(guān)系，因為既然是新時代，那么就必須要有新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新營銷、新模式，總結(jié)一句話，就是有敢于破圈破局的新思維。

這也需要新時代領(lǐng)路人具有“心堅石穿、戮力同心”的鋼鐵意志與精神。

當疫情事件來臨后，打破了我們所有企業(yè)的戰(zhàn)略方向，我個人給大家?guī)讉€建議：

①專業(yè)人做專業(yè)事：所有行業(yè)都是一樣，在當下更應該有敢破局的新思想，思想怎么破，首先就是破圈子，放棄那些無意義的社交圈，去跟有智慧的人打交道，跟有結(jié)果的人打交道，跟懂得有利他思維的人打交道，讓這些人成為你的環(huán)境，改變你的能量場。

②疫情下練好內(nèi)功：當下請練好你的基本功，比如你的產(chǎn)品、技術(shù)、包裝、培訓、經(jīng)銷商幫扶，在未來這才是一個品牌該有的核心競爭力，我們?nèi)绻蝗ジ淖?，就會被別人改變。

③單品突破思維：在產(chǎn)品上做減法，減法就是做精，把一件事，一個產(chǎn)品做精就夠了，在服務上做加法，三流的企業(yè)發(fā)現(xiàn)訴求，二流的企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決訴求，的企業(yè)制造訴求，我們要爭做的企業(yè)，能制造痛點的企業(yè)才是牛B的品牌。

④深度聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)：我們要在網(wǎng)上，能夠把你的產(chǎn)品融合進去，而不僅僅只是放個VCR、發(fā)個抖音、發(fā)個朋友圈、上個某貓這么簡單的事情。我們要跟各種短視頻平臺、外賣平臺、移動支付平臺等很多個平臺，做深度的融合。

⑤解決分錢的問題：統(tǒng)一思想只靠愿景不行，還要靠行動，就是解決分錢的問題，現(xiàn)在企業(yè)跟三十年前不同，三十年前是大家擁抱集體，那時候是史玉柱的時代，是牛根生的時代，是潘剛的時代，那時候是個人擁抱集體。現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在是程維的時代，是張一鳴的時代，因為現(xiàn)在個人創(chuàng)業(yè)太容易了，如果不把錢分好，不把模式做好，企業(yè)很難留住人才，所以現(xiàn)在是集體擁抱個人。

⑥打造你的核心競爭力：翰墨也是一樣，翰墨從2019年9月份開始，正式關(guān)注門窗行業(yè)，幾個月的時間翰墨服務了11家品牌，到了2020年每年以新增100家的速度遞增，無論是質(zhì)還是量都同步在提升，我們的核心競爭力就是幫企業(yè)制造訴求，并解決訴求，我們也是一家做全案的公司，從品牌定位、賣點提煉、痛點挖掘到創(chuàng)意設(shè)計（動畫片、創(chuàng)意畫冊、網(wǎng)站設(shè)計），到最后的品牌傳播，我們沒有老板，但有掌舵人，大家平時工作都是一種常人的心態(tài)，不要覺得你是老板，就高高在上，那樣是留不住人才的，當然我說的常人心態(tài)，并不是指大家懶惰，工作就是工作，生活就是生活，翰墨的愿景就是能一直為企業(yè)提供給更具性價比的創(chuàng)意服務，助力企業(yè)少走彎路，所以我認為最的營銷、策劃，都具有洞察人性的能力，了解商業(yè)的底層邏輯。

格溫特產(chǎn)品動畫展示：

哥溫特.mp4

桑諾產(chǎn)品動畫展示：

桑諾.mp4

我要感謝這些年來一起陪伴翰墨成長的老板們，你們能將品牌全案交付給我，把關(guān)乎企業(yè)形象使命的策劃權(quán)交給我，這不僅是對你的考驗，更是對我的考驗，你們選擇了翰墨，翰墨幫你們選擇了成功，這是我們彼此的福氣，一路走來我們互相照顧，互相扶持，這感覺是我們要的，也是你們想要的。

我要感謝翰墨背后的伙伴們，你們很棒，雖然都很年輕，但都是創(chuàng)意創(chuàng)新的執(zhí)行高手，我要謝謝你們，你們有辛勞，有貢獻。

特別感謝這些年來一直在幕后默默支持翰墨成長的行業(yè)前輩們，軍功章也有你們一半，請收下。