有些甲方急于做一些品牌上的突破，或者急于拓展某一項(xiàng)目上的曝光，這個(gè)時(shí)候選定策劃設(shè)計(jì)時(shí)要擦亮眼睛。欲速則不達(dá)，慢工出細(xì)活不是沒有道理的。有些不良公司就抓住了甲方的這個(gè)痛點(diǎn)，進(jìn)行心理攻擊，不去做具體的項(xiàng)目調(diào)研，拿著漂亮的策劃方案展示，結(jié)果甲方急于先把合同簽訂了。預(yù)付款交定后，才發(fā)現(xiàn)原來洋洋灑灑的策劃方案并不適合企業(yè)品牌提升。沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)不去忽悠客戶，從客戶的真實(shí)需要出發(fā)，設(shè)計(jì)出來的內(nèi)容，才能落地。否則，會(huì)導(dǎo)致甲方的項(xiàng)目拖延或者直接影響后期的質(zhì)量落地。

設(shè)計(jì)策劃不是一籃子買賣，友好的生意往來講究細(xì)水長流。這點(diǎn)主要針對(duì)乙方策劃單位，不要對(duì)有同等策劃需求的甲方區(qū)別對(duì)待。有些策劃設(shè)計(jì)公司在甲方同等訴求下，項(xiàng)目的預(yù)算卻不同，當(dāng)然如果這個(gè)項(xiàng)目是公司的戰(zhàn)略需求除外，一個(gè)客戶一個(gè)價(jià)格，這樣當(dāng)時(shí)看似效率比較高，但時(shí)間長了，難免對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展推進(jìn)會(huì)很慢。此外，不論甲方的項(xiàng)目單值大小，既然能得到甲方的信任，大小項(xiàng)目就要一視同仁，都當(dāng)做一樣的孩子去養(yǎng)，真正地為甲方辦一些能落地的事。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)公司不同于加工廠，更大的弊端就是不能復(fù)制，每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都有自己的獨(dú)特之處，都需要單獨(dú)地去設(shè)計(jì)。這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)公司每天每人的工作量是有限制的，乙方策劃單位資源分配不過來，但是又想要在業(yè)績上做突破，于是鋌而走險(xiǎn)，接了設(shè)計(jì)項(xiàng)目就直接轉(zhuǎn)手，導(dǎo)致策劃內(nèi)容沒有質(zhì)量，甲方預(yù)期的效果達(dá)不到，影響策劃品質(zhì)。其實(shí)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上去協(xié)商策劃制作時(shí)間，大家都為了呈現(xiàn)更好的內(nèi)容，甲方自然會(huì)理解。否則，長此以往，誰還會(huì)信任你？

策劃內(nèi)容一切只為能落地。有些設(shè)計(jì)公司銷售人員非常厲害，講起話來沒有遮掩，什么都敢說，什么都敢做，失去了工作原則，各種割韭菜，結(jié)果承諾給客戶的策劃內(nèi)容均達(dá)不到預(yù)期效果。導(dǎo)致甲方對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)充滿疑惑，充滿不信任。與做人一樣，策劃公司也是有所長，有些項(xiàng)目不適合設(shè)計(jì)公司的，或雙方價(jià)值觀不在一條水平線上的，我建議就不要去承接，這樣對(duì)自己，對(duì)甲方都負(fù)責(zé)任。

版權(quán)不受侵犯，這是每個(gè)設(shè)計(jì)公司都明白的道理。近些年對(duì)知識(shí)版權(quán)保護(hù)越來越重視，在我們身邊每天都會(huì)出現(xiàn)由于侵權(quán)而出現(xiàn)的爭議，設(shè)計(jì)是一個(gè)非常前衛(wèi)的行業(yè)，要求設(shè)計(jì)師熟悉不同的領(lǐng)域，對(duì)行業(yè)流行趨勢有一定的洞察力，這就要求在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的同時(shí)，一定不能出現(xiàn)侵權(quán)的事兒發(fā)生，這個(gè)時(shí)候就非常考驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)功，所以建議甲方在與設(shè)計(jì)公司合作的時(shí)候，也要考驗(yàn)設(shè)計(jì)公司的背書以及在行業(yè)內(nèi)的影響力。