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來源：翰墨策劃時間：2024-07-05
Part 01.
門窗行業(yè)的區(qū)域化品牌崛起
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門窗，作為家居定制的核心部分，雖然尚未形成全國性的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但正悄然孕育著區(qū)域性的佼佼者。多年的行業(yè)歷練，讓從業(yè)者逐漸摒棄浮躁，踏實鉆研，明確了自己的發(fā)展路徑和方向。越來約多的地方品牌義軍突出，向我們展示了城市品牌的實力。
基于這樣的行業(yè)發(fā)展模式，窗友匯集采中心于2024年開年推出城市超級工廠計劃，一城一家，形成區(qū)域內(nèi)上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動，節(jié)省企業(yè)成本，增加企業(yè)盈利。
Part 02.
城市超級工廠模式
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展望未來，我們將會預(yù)見每個城市將崛起一到兩個領(lǐng)先的門窗品牌，它們將深耕本土，服務(wù)方圓500公里內(nèi)的消費者。這種城市超級工廠模式，將為行業(yè)帶來六大核心優(yōu)勢：
◎行業(yè)話語權(quán)：通過聚焦本土，品牌將擁有更強(qiáng)的行業(yè)影響力和話語權(quán)，引領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龀绷鳌?/p>
◎供應(yīng)鏈整合：區(qū)域化品牌能夠更有效地整合當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈資源，降低成本，提高效率。
◎人才匯聚：成為區(qū)域領(lǐng)頭羊，意味著能夠吸引更多人才，推動品牌持續(xù)創(chuàng)新。
◎模式復(fù)制：成功的城市超級工廠模式將成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，為其他城市提供可復(fù)制的經(jīng)驗。
◎創(chuàng)新引領(lǐng)：區(qū)域品牌將更貼近當(dāng)?shù)叵M者需求，推動產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級。
◎地位提升：隨著區(qū)域品牌的崛起，在整個門窗行業(yè)的社會地位和影響力也將得到提升。
Part 03.
區(qū)域品牌建設(shè)的六大助力
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這種城市超級工廠模式，對品牌自身而言，也將帶來六大助力：
◎IP屬性強(qiáng)化：區(qū)域化戰(zhàn)略使品牌更具特色和辨識度，有助于打造獨特的IP屬性。
◎研發(fā)精準(zhǔn)度提升：緊密圍繞當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮M(jìn)行技術(shù)研發(fā)，確保產(chǎn)品更符合消費者期待。
◎人才管理優(yōu)化：以人為本的管理理念，將激發(fā)團(tuán)隊潛能，提升品牌競爭力。
◎訂單管理高效化：優(yōu)化訂單處理流程，提高生產(chǎn)效率，確保交付質(zhì)量。
◎場景營銷真實性：結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕蜕顖鼍斑M(jìn)行營銷，增強(qiáng)品牌與消費者的情感連接。
◎傳播策略精準(zhǔn)化：精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，提高品牌傳播效率，擴(kuò)大品牌影響力。
窗友匯集采中心作為行業(yè)平臺，已積極布局計劃于2024年打造這一創(chuàng)新的城市工廠模式，引領(lǐng)門窗行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。唐山，作為我們的首站，將見證這一模式的誕生與成長。我們期待與您共同見證這一歷史時刻，共創(chuàng)美好未來。
本次唐山行參與單位：
王廣仁：和平鋁業(yè)家裝事業(yè)部總工
趙岳山：耶魯五金家裝事業(yè)部經(jīng)理
蔣作梁：寶泰隔熱條董事長
尚寶華：奧博膠條董事長
李文龍：翰墨策劃創(chuàng)始人
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完
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為什么選擇翰墨？
精準(zhǔn)定位門窗/家居行業(yè)
翰墨品牌是國內(nèi)服務(wù)門窗（家居）行業(yè)的品牌策劃公司，具備10多年的行業(yè)品牌運營策劃經(jīng)驗。
專業(yè)品牌策劃團(tuán)隊
翰墨品牌每個團(tuán)隊成員都具備多年的行業(yè)經(jīng)驗，都成功單獨操作過品牌全案。
500+品牌案例積累
翰墨持續(xù)為全國500+以上門窗家居企業(yè)提供策劃服務(wù)，幫助企業(yè)打造品牌核心競爭力，提升產(chǎn)品溢價力。
高效負(fù)責(zé)的態(tài)度
提升品牌價值，助力企業(yè)成長，是翰墨的生存之根本，我們真正將客戶放在首位，將品牌利益最大化放在首位。
提升品牌價值/助力企業(yè)成長
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