2023年更流行的一句話，今年什么行業(yè)都內(nèi)卷，門窗行業(yè)也是一樣。

回望十年之前的門窗市場(chǎng)，可謂是紅利滿滿。求大于供，門窗企業(yè)只要產(chǎn)品做好，工廠不缺訂單?，F(xiàn)如今，各行各業(yè)被信息的洪流席卷著，同質(zhì)性越來越高，簡(jiǎn)單快速的市場(chǎng)紅利期一去不復(fù)返了。

市場(chǎng)比我們想象的或許更嚴(yán)峻，隨著越來越多的門窗廠揭竿而起，供求關(guān)系發(fā)生調(diào)換。供大于求，再加上房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，產(chǎn)品同質(zhì)化，越來越多的企業(yè)開始選擇包裝、營(yíng)銷、策劃。想要?dú)⒊鲋貒?，就要在品牌建設(shè)上，另辟蹊徑。

柯達(dá)門窗跟大多數(shù)門窗企業(yè)一樣，也是在行業(yè)大軍中慢慢成長(zhǎng)起來的。一路成長(zhǎng)一路積累。幸運(yùn)的是疫情這幾年并沒有影響柯達(dá)門窗的發(fā)展，反而發(fā)展的速度非?？?。

深挖背后的原因是柯達(dá)門窗這些年一直在堅(jiān)守初心，一直堅(jiān)持生產(chǎn)好產(chǎn)品?？呻S著后疫情時(shí)代，一大批門窗企業(yè)的鮮活和興起，柯達(dá)想要突出重圍就需要在現(xiàn)有的品牌定義和品牌文化之上，更聚焦、更有特色。

同質(zhì)化日益嚴(yán)重，品牌需要?jiǎng)?chuàng)造心理差異、個(gè)性差異，柯達(dá)廣告語“密封甄選·柯達(dá)門窗”，正是采用了獨(dú)特銷售賣點(diǎn)，獨(dú)特的銷售主張一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有提供的，是獨(dú)特的，這樣才能吸引消費(fèi)者。

柯達(dá)品牌一路披荊斬棘，形成了獨(dú)特的品牌文化和核心品牌氣質(zhì)，翰墨團(tuán)隊(duì)在與柯達(dá)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通以后，從中文和英文兩個(gè)角度深度解析柯達(dá)品牌文化的閃光點(diǎn)。

建設(shè)企業(yè)文化是為了提升企業(yè)生存的能力，并最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，贏得競(jìng)爭(zhēng)。這是由企業(yè)本身的屬性所決定的，文化不能脫離這個(gè)屬性?？逻_(dá)有著蘊(yùn)意悠遠(yuǎn)的企業(yè)文化，這與柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)分不開。

門窗本就是在特殊場(chǎng)景中使用的產(chǎn)品，回到我們開頭最初說的企業(yè)要通過內(nèi)容的創(chuàng)新和營(yíng)銷刺激用戶，感動(dòng)用戶。場(chǎng)景文化就是在做這樣的事兒，在不同的場(chǎng)景營(yíng)造柯達(dá)門窗密封大有益處的用戶體驗(yàn)，從而讓用戶記住柯達(dá)密封窗的概念，主動(dòng)去了解品牌，尋找購買途徑。

只有落地才是好營(yíng)銷，翰墨正是基于這一點(diǎn)給柯達(dá)密封窗打造了不同的生活使用場(chǎng)景，

小區(qū)、高炮、公交站牌、電梯、車站等不同的場(chǎng)景，只要是用戶出現(xiàn)的地方，就會(huì)有柯達(dá)密封窗的出現(xiàn)，通過內(nèi)容和畫面設(shè)計(jì)，讓柯達(dá)密封窗出現(xiàn)在用戶的生活場(chǎng)景當(dāng)中，向用戶傳達(dá)【密封窗】的概念，柯達(dá)能為用戶解決了什么問題，這樣才能給用戶留下深刻印象，讓用戶認(rèn)準(zhǔn)買密封窗就找柯達(dá)品牌。